蛻變升級(jí) 價(jià)值彰顯
發(fā)布日期：2022-01-29
艾瑞巴蒂！不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，我們有一周沒有更公眾號(hào)啦！
為什么呢？！
除了篇幅的限制，還有一件重大的事情
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● 上周六，我們勤尚迎來了一年一度的企業(yè)年會(huì)！
年
20
22
會(huì)
本次年會(huì)的主題是《蛻變升級(jí)，價(jià)值彰顯》
廣東勤尚科技有限公司全員出席參與。
有的公司年會(huì)前發(fā)節(jié)目單
有的公司年會(huì)前發(fā)菜單
而我們不同，我們年會(huì)前都在忙里忙外地做著復(fù)盤跟規(guī)劃
與許多公司的年會(huì)不同，我們每一年的年會(huì)，都會(huì)邀請(qǐng)到每一位的員工上臺(tái)分享
每一位伙伴都需要對(duì)自己的年度工作復(fù)盤，對(duì)來年工作作出規(guī)劃
做到每人都有輸出，每人都有獲得。
所以每一位勤尚人都需要提前準(zhǔn)備
從12月開始召集管理團(tuán)隊(duì)一起對(duì)2021做出復(fù)盤并訂立出2022的初步目標(biāo)
提出了復(fù)盤規(guī)劃的15問
到后來一直修改、打磨、整理年度數(shù)據(jù)
勤尚科技從管理層開始不斷精益
力求將每一年的規(guī)劃做得更加科學(xué)，更具落地性！
每一個(gè)部門，在做各自規(guī)劃的時(shí)候，都重新規(guī)劃，反復(fù)推敲
而后再將規(guī)劃進(jìn)行分?jǐn)?，最終呈現(xiàn)了基層員工+管理層的總體年會(huì)匯報(bào)！
那么年會(huì)有哪些精彩瞬間，讓我們一起來回顧吧！
年
20
22
會(huì)
New Year's Eve
年會(huì)發(fā)言流程為：
總經(jīng)理→國(guó)際業(yè)務(wù)部→市場(chǎng)拓展部→開發(fā)部→計(jì)劃部→生產(chǎn)品管部→財(cái)務(wù)部→人力資源部→木工部、打磨部→包裝部
總經(jīng)理丁和南先生就企業(yè)現(xiàn)狀做出剖析，同時(shí)對(duì)未來作出高度的期盼
從“理想·目標(biāo)·態(tài)度”三個(gè)維度分析我們應(yīng)如何對(duì)待工作，共同建設(shè)事業(yè)
修身齊家治國(guó)平天下
發(fā)動(dòng)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，從細(xì)節(jié)做起
不做等待事情發(fā)生或觀望事情發(fā)生的人，而要積極主動(dòng)地參與事情的發(fā)生。
同時(shí)，總經(jīng)理也給團(tuán)隊(duì)定下了未來一年的目標(biāo)
從年度業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌躍升三個(gè)方面留給團(tuán)隊(duì)奮斗的目標(biāo)
同時(shí)也給團(tuán)隊(duì)留下了更多的課題！
國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理Stanley就2021年的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析
同時(shí)對(duì)2022年的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行拆解講述
更讓人期待的是國(guó)際業(yè)務(wù)部2022年將在新媒體以及更多的新渠道上發(fā)力
進(jìn)行公司以及品牌的宣傳以及銷售渠道的開拓！
市場(chǎng)拓展部經(jīng)理Fish則就2022年的目標(biāo)進(jìn)行了不同渠道的鋪排
提出建設(shè)五大系統(tǒng)，從人心賦能產(chǎn)業(yè)，保證結(jié)果落地產(chǎn)出！
市場(chǎng)拓展部線上端主管Denny將目標(biāo)拆解到產(chǎn)品
更細(xì)節(jié)地反應(yīng)出未來達(dá)成目標(biāo)所需的產(chǎn)品產(chǎn)能
開發(fā)部經(jīng)理Ben用圖表整理出過去一年的報(bào)價(jià)達(dá)成數(shù)以及轉(zhuǎn)化成交率
就新品開發(fā)以及未來一年的人力重點(diǎn)安排做出了規(guī)劃
計(jì)劃部經(jīng)理Wendy作為勤尚最年輕經(jīng)理，在過去一年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)
引領(lǐng)計(jì)劃部輸出了許多數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)
落實(shí)新系統(tǒng)，為企業(yè)的庫(kù)存、貨期鋪排起了不可小覷的作用！
品管部龍文獻(xiàn)經(jīng)理就過去一年的貨物以及客訴情況作出了展現(xiàn)分析
同時(shí)對(duì)2022年的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)作出了分析規(guī)劃
嚴(yán)格把守品質(zhì)以及生產(chǎn)大關(guān)
財(cái)務(wù)部經(jīng)理Tracy運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，實(shí)事求是地給大家剖析公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況以及ROI
細(xì)致化地呈現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)情況
同時(shí)呼吁各部門都需具備財(cái)務(wù)思維
收入與支出一同考量將是未來我們?cè)诠芾砀黜?xiàng)工作中的重要課題！
人力資源部經(jīng)理Juliana就今年以來的人力資源情況作出剖析
人力資源無(wú)小事，每一件小事都會(huì)影響到集體。
作為今年新獨(dú)立出來的部門，在Juliana參與的時(shí)間中
人力資源不斷精進(jìn)，更多賦能每個(gè)部門的工作
來年人力資源肩負(fù)“百人大戰(zhàn)”目標(biāo)，道路崎嶇但終點(diǎn)明媚
蛻變升級(jí) 價(jià)值彰顯
