8月14日下午，

勤尚召開了8月的內(nèi)訓(xùn)會(huì)。

本期內(nèi)訓(xùn)會(huì)主題是“擁抱變化，建設(shè)成長(zhǎng)”。

全球格局變幻，國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瞬息萬變的當(dāng)下，每個(gè)企業(yè)都在面臨著來自市場(chǎng)與消費(fèi)者的考驗(yàn)。

這一個(gè)月里，勤尚也變化了很多，如何面對(duì)和處理現(xiàn)在以及將來的變化，是我們這次的學(xué)習(xí)方向。

丁總分享

在主持人開場(chǎng)后，首先是丁總分享

丁總更是援引了任正非的話語，直接地指出當(dāng)下企業(yè)需要作出更多改變。在變化萬千的時(shí)代下，工作上的客氣是“毒藥”，直面的批評(píng)、爭(zhēng)論才是良藥。

之后，丁總提到上一次商學(xué)院課堂上所學(xué)習(xí)的五感工程。在未來的半年，勤尚將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的歸屬感、價(jià)值感展開工作。

彭總分享

在丁總發(fā)言之后，來自京德的彭總進(jìn)行了自己對(duì)于企業(yè)歸屬感和價(jià)值感的心得分享。

歸屬感，是要給員工家的感覺，例如給員工提供宿舍、給予員工關(guān)愛等。除此以外，企業(yè)內(nèi)和員工的溝通也是建設(shè)歸屬感的重點(diǎn)之一。

價(jià)值感則是要有輸出好的成果，在成本上降低損耗、穩(wěn)定品質(zhì)、數(shù)量上提高產(chǎn)能，讓產(chǎn)品做到價(jià)格公道、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)確、服務(wù)周到。

此外，彭總也提到新時(shí)代的4個(gè)特性：易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性，這4個(gè)特性充分描述了企業(yè)在展望當(dāng)前和未來的狀態(tài)。但同時(shí)，這4個(gè)特性也側(cè)面鼓勵(lì)了企業(yè)或個(gè)人的成長(zhǎng)方向：預(yù)期改變條件的事情，為現(xiàn)實(shí)的各種情況和改變做準(zhǔn)備；明白事情和行為的結(jié)果、鑒別各個(gè)變量之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

Fish分享

在介紹五感關(guān)愛工程之前，主持人Fish先帶領(lǐng)全體員工回顧了企業(yè)文化和愿景。

勤尚一直以來堅(jiān)持以人為本、客戶至上、塑造百年卓越品牌的核心價(jià)值觀。塑造百年民族品牌、成為中華品味家居的引領(lǐng)者、筑就勤尚人富足未來是我們的企業(yè)愿景。

之后，fish為在場(chǎng)的員工們?cè)敿?xì)介紹了建立五感關(guān)愛工程的起因以及實(shí)施方案。

企業(yè)文化落地的第一指標(biāo)是員工改變，落地的效果評(píng)判是績(jī)效提升。

五感關(guān)愛工程重點(diǎn)圍繞歸屬感和價(jià)值感展開，是為了讓全體員工統(tǒng)一方向、立場(chǎng)、目標(biāo)，充分激發(fā)工作的自主能動(dòng)性和實(shí)效性，讓員工感受到公司更多的人文關(guān)懷和實(shí)惠而建立。五感關(guān)愛工程體現(xiàn)了企業(yè)為個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的共贏目標(biāo)。為了推行五感關(guān)愛工程，公司成立了精準(zhǔn)的關(guān)愛工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組將會(huì)對(duì)五感關(guān)愛工作實(shí)施情況進(jìn)行推進(jìn)和監(jiān)督。

員工分享

在聽完丁總、彭總、Fish的分享后，勤尚員工們皆有所得，并分享了自己在這次內(nèi)訓(xùn)會(huì)的學(xué)習(xí)心得和見解。

集體宣誓&丁總總結(jié)

最后，全體員工對(duì)五感關(guān)愛工程踐行宣誓，丁總對(duì)這次內(nèi)訓(xùn)會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

為了讓落地工程更有可能產(chǎn)生效果，企業(yè)更是對(duì)五感關(guān)愛落地工程設(shè)定了考核機(jī)制，部門之間進(jìn)行PK，以獎(jiǎng)懲分明達(dá)到落地可行。

相信每一位勤尚人在這一次內(nèi)訓(xùn)會(huì)都收獲頗多。

希望在下個(gè)月的內(nèi)訓(xùn)會(huì)上，大家會(huì)有更多的收獲，加油！